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小型加油站中石化滁州石油分公司:不等不靠 “比学赶帮超”活动氛围浓

2016-05-17

 阻隔防爆橇装式加油装置,甲醇汽油加注装置,阻隔防爆改造,集成加油站,小型加油站,移动加油站温馨提示:

    自“比学赶帮超”活动启动以来,滁州石油积极行动,不等不靠,外学先进,内树标杆,强化宣传,加强督导,营造了“比学赶帮超”活动的浓厚氛围。

      一是健全组织,加强领导。按照销售公司和省公司“比学赶帮超”活动的总体部署,公司成立了活动领导小组,认真制定了各个专业线的活动方案,对“比学赶帮超”活动作出具体安排部署。二是加强宣传,营造氛围。公司在办公楼、加油站、油库等场所悬挂宣传横幅、标语,利用《滁州石油简讯》杂志、OA办公系统、加油站、油库宣传栏、员工园地等宣传活动的目的意义和活动中的先进典型,动员广大干部职工围绕工作重点,发扬“见红旗就扛有第一就争”的精神,为实<b>书法三宝</b>现“单项工作争第一、综合工作争上游”的工作目标,营造浓厚氛围。三是外学先进,赶有目标。公司每月经营分析会不仅分析自身的经营情况,还重点对照省内先进地市和同类地市公司的发展状况,逐项指标的对比分析,找问题、找差距,定措施、定目标。公司经理亲自带领人力资源部主任、零售部经理、片区经理等十余人专程到天长片区学习取经。片区和机<b>书法</b>关部室分别选择对应单位,进行对比分析,找出提升管理水平、扩量增效的突破口。四是内树标杆,学有榜样。公司分层次确定了比学赶超的标杆,另外还树立了2个片区经理、16名优秀站长、80名销售标兵作为学习标杆。各片区结合学习先进和各自工作实际制定出了“比学赶帮超”活动目标和具体措施,每个片区都在片区内树立了1个加油站和几名优秀站长、员工为片区内学习的标杆、赶超的目标。公司机关围绕“比学赶帮超”活动制定了机关部室基层联系点制度和工作要求,机关每个部室与基层1个片区建立工作联系点,并选择2-3座中小型加油站做为帮促联系点,结合各自的管理职能,发挥各自的管理强项,开展工作调研,帮助指导片区加强基础管理,努力拓展市场,扩销增量。五是加强督导,持续推动。每周周例会,各专业线条都要汇报开展比学赶帮超活动的进展情况,分析存在的问题,制定改进的措施办法,并对下一步的工作作出安排。公司利用每月的经营质量分析会,对上月开展比学赶帮超或的情况进行讲评。

     目前,滁州石油红旗帮总数位居全省第二名,广大员工热情高涨,公司上下形成了公司与先进地市与,片区与片区比、部室与部室比、加油站与加油站比、员工与员工比,你追我赶、互帮互学,携手并进的良好氛围。