近日某集团公司计划新建若干加油站，但受限于传统加油站的建设场地要求高、资金风险大、运营模式落后以及安全隐患等因素的制约，在探索对外经营与社会效益这方面难以实现！该集团在结合现有的场站布置及供油状况后，决定与我公司合作，采用撬装式加油站开发经营的管理模式！
撬装式加油站项目建成后的经济和社会效益十分显著，体现在以下几个方面：
1、该集团公司在当地加油站市场份额大幅提高，企业品牌效应提升显著。该集团在与我公司签订战略合作协议前，在当地的当地成品油终端销售市场只占不到1%的市场份额，在一系列撬装加油站建成后，其在当地成品油终端销售市场占有率将达到3%以上。
2、快速实现零售网络的突破式发展。面对企业竞争发展的迫切要求与投资成本高、建设周期长、审批难度大的矛盾，创新零售网络开发方式刻不容缓，采取撬装式加油站的模式来建设、开发加油站就显得十分经济合理。
3、创新加油站运营管理方式，运营成本大幅下降，运作效率较高。撬装加油站的对外经营及创新零售网络模式取得的成功，用实践证明了撬装加油装置成功的将社会效益与经济效益相结合。
